為什麼 OROCOR 沒有「客戶」？

OROCOR 中，
不存在「客戶」。

也不存在
使用者、會員，
或任何以消費為核心的身份。

這不是語言選擇，
而是結構必然。

客戶關係的前提

客戶關係建立在交換之上。

需求被提出，
服務被提供，
結果被評估。

這個結構假設：
個體是外部的，
系統是提供者。

在療程、方案與服務中，
這樣的關係可以正常運作。

但在 Axis 結構中，
它無法成立。

Axis 不是被「使用」的系統

Axis 不是一個
被操作、被消費、被評價的對象。

它不是外部提供的功能，
而是一個需要被「進入」的結構。

一旦進入，
內外的界線就會改變。

參與者不再站在系統之外，
而是成為結構的一部分。

願主不是身份，而是位置

願主（Votary）
不是被賦予的稱號。

它不是角色，
也不是資格。

願主指的是
在對位結構中，
能夠承接願力的位置。

不是每個人都需要成為願主。
也不是所有參與都會導向願主。

它只在某些條件成立時，
自然浮現。

從消費轉為承接

消費的本質是取得。

取得體驗，
取得結果，
取得改善。

承接的本質則不同。

承接意味著
願意讓結構開始運作，
並接受其帶來的長期影響。

這不是責任，
也不是義務。

而是一種
與結構保持一致的狀態。

為什麼這不是「會員制」？

會員制仍然是一種
進出系統的管理方式。

權限、等級、期限，
都假設個體
可以隨時抽離。

但 Axis 的運作
並不依賴這種切換。

當對位發生，
結構會持續運作。

這不是因為約定，
而是因為一致性。

願主關係是長期的

願主並不追求
一次性的轉化。

它不是「完成某個階段」
之後就結束的身份。

願主關係存在於時間中。

它關注的是
結構是否能夠長期承載，
而不是短期是否有效。

OROCOR 與願主

OROCOR 不選擇願主。
也不招募願主。

它只維持
Axis 可以成立的條件。

當條件成立，
願主會自然出現。

這不是制度設計，
而是結構結果。

為什麼這很重要？

因為在 Axis 中，
任何以消費為前提的關係，
都會破壞對位。

一旦把結構視為服務，
願力就會再次被外包。

而 Axis 的核心，
正是讓願回到自身。

願主不是終點

成為願主，
並不是完成。

它不代表進階，
也不代表特殊。

它只表示：
此刻，
這個位置可以被承接。